Em meio à acirrada competição entre os setores e ao desenvolvimento de alta qualidade do programa "Made in China 2025", o Grupo iHF soou o alarme para o progresso no meio do ano! No dia 1º de agosto, o Grupo iHF realizou uma grande "Revisão Semestral de 2025 e Reunião de Mobilização do Plano de Negócios do Segundo Semestre" em Jinggangshan. As principais equipes de gestão das quatro subsidiárias do Grupo iHF reuniram-se, guiadas pelo plano estratégico e metas claras do Grupo, com foco na "centralidade no cliente", aprofundando a abordagem tridimensional "estratégia + finanças + talentos", revisando sistematicamente os ganhos e perdas do primeiro semestre, delineando conjuntamente o plano para o segundo semestre e unindo esforços colaborativos para garantir o alcance das metas anuais!
01 Abordagem centrada no cliente: revisão e resumo de experiências
No início da reunião, executivos de quatro subsidiárias — Hefeng Gear, iHF Planetary Gearbox, Dongguan iHF e Suzhou iHF — compartilharam suas experiências na revisão do primeiro semestre de 2025, fornecendo uma análise aprofundada dos destaques, fatores de sucesso e principais desafios.
Em seguida, o Sr. Cao Xiaolin, Gerente Geral do Grupo iHF, resumiu as operações gerais do primeiro semestre, confirmando as conquistas, esclarecendo a direção a seguir e delineando os principais requisitos para as tarefas-chave do segundo semestre. Ele enfatizou a necessidade de adotar uma abordagem centrada no cliente para a resolução de problemas, utilizando "modelos operacionais digitalizados + orçamentos não convencionais baseados em IA" para reduzir o desperdício de recursos e custos, aprimorar a gestão da qualidade, garantir a qualidade do produto, melhorar a pontualidade dos orçamentos para os clientes e cumprir os prazos de entrega.
02 Capacitando a Aplicação Prática, Aprimorando Habilidades por Meio da Aprendizagem Ativa
Além deste resumo e revisão, o Gerente Geral Cao Xiaolin convidou o especialista sênior em gestão empresarial, Sr. Fu, para ministrar um curso prático sobre "Planejamento de Negócios Empresariais" com o objetivo de aprimorar as capacidades de liderança da equipe. Por meio de treinamento consultivo, o curso transmitiu sistematicamente a estrutura, as ferramentas científicas e as metodologias para o desenvolvimento de planos de negócios, melhorando efetivamente o pensamento empresarial e a visão estratégica da equipe principal.
Imediatamente após o curso, as equipes de gestão sênior das quatro subsidiárias abraçaram rapidamente o aprendizado prático, participando de uma acirrada competição em equipe focada em seus planos de negócios para o segundo semestre. Sob a orientação do Sr. Fu, cada equipe refinou meticulosamente seus planos com base em suas próprias circunstâncias e os apresentou no palco. Os planos foram rigorosamente avaliados por um painel de jurados composto pelo Sr. Cao Xiaolin, sua esposa, Sra. Zou Hongying, e o Sr. Fu, resultando em uma troca de ideias estimulante e discussões empolgantes!
Após uma competição acirrada, a equipe Dongguan iHF saiu vitoriosa, conquistando o primeiro lugar e um prêmio em dinheiro de 1000 RMB, graças à sua excelente apresentação e habilidades abrangentes!
03 Votos Resolutos, Objetivos Fundamentados para uma Nova Jornada
O ponto alto da reunião foi a assinatura solene da "Carta de Compromisso com as Metas Operacionais do Grupo para o Segundo Semestre de 2025" por todos os principais membros da equipe de gestão. Em meio aos enfáticos compromissos, o consenso sobre as metas foi consolidado e um profundo senso de responsabilidade foi incutido!
Das 13h30 às 2h da manhã do dia seguinte, um processo de 12 horas de discussão aprofundada, brainstorming e busca de consenso não só resultou em um plano de negócios claro para o segundo semestre do ano, como também aprimorou significativamente o entendimento e a colaboração dentro da equipe, lançando uma base sólida para uma execução eficiente no futuro!
04. Um Batismo Vermelho: Extraindo Força para Novas Ascensões
No dia seguinte, com reverência, todos os membros viajaram até o Monte Jinggang, um local sagrado da revolução. Refazendo a rota do Exército Vermelho e escalando o pico revolucionário, eles vivenciaram profundamente o espírito do Monte Jinggang: "crença firme, luta árdua, busca da verdade nos fatos, ousadia para trilhar novos caminhos, confiança nas massas e coragem para vencer".
No topo das majestosas Montanhas Jinggang, o Sr. Cao Xiaolin, líder do grupo, elevou o moral da equipe: "Chegamos ao topo da revolução e vivenciamos as dificuldades de iniciar um negócio! Nosso desenvolvimento hoje precisa desse espírito de busca constante por novos patamares! Acredito firmemente que, se escalarmos as Montanhas Jinggang, o desempenho da iHF certamente triplicará!"
Esta foi uma reunião estratégica que uniu o passado e o futuro, construindo consenso! Foi um exercício prático que fortaleceu a equipe e liberou seu potencial! Foi um batismo de fogo que temperou a vontade e trouxe força! As metas foram definidas, os planos foram formulados, nossas crenças estão mais fortes e a equipe mais coesa! Todos os colaboradores da iHF serão impulsionados pelo espírito de Jinggangshan, com maior entusiasmo, pensamento mais claro e colaboração mais eficiente, para dar tudo de si no segundo semestre de 2025, garantindo o alcance bem-sucedido das metas operacionais anuais do Grupo e de suas subsidiárias, e escrevendo juntos um novo capítulo no desenvolvimento de alta qualidade da iHF!
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